Tuincentrum Van Ginkel in Maarssen stopt na 85 jaar. Het familiebedrijf is per 1 maart begonnen met een opheffingsuitverkoop en sluit definitief op 1 juli. Eigenaresse Petra van Ginkel vertelt dat er geen opvolging binnen de familie is, en de omstandigheden voor middelgrote familiebedrijven in de detailhandel steeds moeilijker zijn geworden.
Het Besluit
De belangrijkste reden voor het stoppen van het tuincentrum is het ontbreken van een nieuwe generatie die het bedrijf kan overnemen. Petra van Ginkel, die zelf al bijna haar hele leven in het bedrijf werkt, ziet geen mogelijkheid om het familiebedrijf voort te zetten.
‘Dat is eigenlijk het probleem van familiebedrijven: we hebben geen opvolging’, zegt Van Ginkel. ‘Mijn vader is 81 en mag allang met pensioen. Ik ben zelf bijna zestig. Dit type bedrijf is te groot om alleen te runnen; daar heb je echt een partner bij nodig.’
Van Ginkel groeide letterlijk op tussen de planten en bloemen. ‘Ik werk hier al mijn hele leven, Ik ben er eigenlijk in geboren.’
Besluit groeide langzaam
Het besluit om te stoppen is niet plotseling genomen. Volgens Van Ginkel begon het idee enkele jaren geleden te spelen. In die periode werd zij benaderd door een kringlooporganisatie die op zoek was naar een nieuwe locatie. De kringloopwinkel moest vertrekken uit een pand in Maassluis omdat daar woningen worden gebouwd. Daardoor ontstond het idee om het terrein van het tuincentrum mogelijk te verhuren.
‘In eerste instantie wilde ik dat niet, omdat ik nog niet wilde stoppen,’ zegt Van Ginkel. ‘Maar toen ben ik gaan nadenken over de toekomst van het bedrijf.’ De familie onderzocht nog andere opties, zoals het opsplitsen van het bedrijf zodat Van Ginkel een kleiner deel kon voortzetten. Uiteindelijk bleek dat plan te ingewikkeld. ‘Daar zaten veel complicaties aan. Uiteindelijk hebben we besloten het hele bedrijf te verhuren.’
Sluiting met pijn in het hart
De beslissing om het tuincentrum te sluiten was voor de familie niet gemakkelijk. Volgens Van Ginkel komt er veel emotie kijken bij het beëindigen van een bedrijf dat al generaties bestaat. ‘Het is echt met pijn in het hart,’ zegt ze. ‘Wanneer je een bedrijf runt, moet je er ziel en zaligheid in stoppen. Anders red je het niet.’ Daarnaast merkt ze dat het runnen van een tuincentrum in de huidige tijd steeds lastiger wordt. Vooral kleinere en middelgrote bedrijven hebben het moeilijk.
Veranderend koopgedrag
Een belangrijke factor is het veranderende koopgedrag van consumenten. Van Ginkel ziet dat vooral jongere generaties anders winkelen dan vroeger. ‘Wij hebben een heel trouw publiek, maar dat is wel een wat ouder publiek,’ zegt ze. ‘Grof gezegd sterft dat helaas langzaam uit.’ Jongere klanten oriënteren zich vaker online. Ze zoeken producten op hun smartphone op en bestellen die vervolgens via internet, soms zelfs terwijl ze in een winkel staan. Retaildeskundige Harold Jörning bevestigt dat beeld. Volgens hem speelt online oriëntatie tegenwoordig een grote rol in het koopproces. ‘Consumenten informeren en oriënteren zich steeds vaker via sociale media en websites,’ zegt Jörning. ‘Daarna maken ze de keuze om online te bestellen of naar de winkel gaan.’ Volgens hem verschilt dat gedrag per generatie. ‘Oudere klanten gaan nog vaak naar een winkel of tuincentrum. Jongere generaties oriënteren zich meer online.’
Concurrentie van grote ketens
Naast de online verkopers hebben kleinere familiebedrijven ook te maken met sterke concurrentie van grotere ketens zoals Intratuin. Grote bedrijven kunnen vaak goedkoper inkopen en beschikken tevens ook over meer financiële middelen. ‘Als je één winkel hebt en in de buurt zit een grotere keten, dan is dat lastig,’ zegt Jörning. ‘Grote bedrijven hebben schaalvoordelen en kunnen efficiënter werken.’ Familiebedrijven moeten hun investeringen vaak zelf financieren, terwijl grote ketens meer kapitaal hebben. Daardoor is het voor kleinere ondernemers moeilijker om mee te groeien met veranderingen in de markt.
Kosten stijgen snel
Ook stijgende kosten spelen een rol bij de beslissing om te stoppen. Vooral energieprijzen drukken zwaar op de begroting van tuincentra. ‘Wij hebben een kas die constant op temperatuur moet blijven,’ Dat is heel anders dan een huis verwarmen.’ De afgelopen jaren zijn gasprijzen en andere kosten sterk gestegen. Tegelijkertijd groeit de omzet niet in hetzelfde tempo. Volgens Jörning zorgt dat ervoor dat de winstmarges kleiner worden. ‘Als een product duurder wordt om in te kopen, blijft er minder over voor het bedrijf.’
Toekomst voor familiebedrijven
De sluiting van Tuincentrum Van Ginkel laat zien dat familiebedrijven het in de huidige retailomgeving moeilijker hebben. Toch betekent dat niet dat familiebedrijven geen toekomst meer hebben. Volgens Jörning kunnen familiebedrijven nog steeds succesvol zijn, vooral als ze zich aanpassen aan de nieuwe ontwikkelingen ‘Familiebedrijven zijn vaak flexibel en sterk betrokken bij hun bedrijf,’ zegt hij. ‘Als er een nieuwe generatie is die het wil overnemen en bereid is te vernieuwen, kan een familiebedrijf nog steeds heel lang blijven bestaan.’ Voor Tuincentrum Van Ginkel komt daar geen vervolg meer aan. Na 85 jaar komt er deze zomer een einde aan het tuincentrum.
In onderstaande video van Eloy Smits blikt Petra van Ginkel terug op de periode waarin ze samen met haar vader het tuincentrum runde.
